Guntars Kalniņš (31.12.1964.-02.06.2023). Kremēts 09.06.2023. Urna apglabāta 01.08.2023. Lāčupes kapsētā, blakus mirušajiem vecmammai un tēvam.

Dzimis Rīgā Jāņa un Marutas Kalniņu ģimenē 1964.gada 31.12. Brālis Dagnis un Gatis, māsa Ilze. Precējies ar Aigu Kalniņu (Leismani). Ir trīs dēli Gundars, Lauris, Svens.

Vidējā izglītība: Rīgas 58. vidusskola, specializācija fizika un matemātika, regulāra dalība Republikas fizikas un matemātikas olimpiādēs, iegūstot 1., 2. un 3. vietas Latvijā.

Augstākā izglītība: Latvijas Universitāte, Fizikas un matemātikas fakultāte, Fizikas specializācija, patstāvīga informātikas informācijas tehnoloģiju un apgūšana.

Darba pieredze

Pēdējā darba vieta AST. Līdz 2023.gadam galvenais drošībnieks.

No 2019.

Meditec, Izstrādes komandas vadītājs

Ārsta Biroja programmatūras izstrādes vadīšana vienlaikus pildot divas lomas - Komandas vadītājs un Produkta vadītājs (Agile Tem Lead & Product Owner). Komandā 10 speciālisti, ieskaitot analītiķus, programmētājus un testētājus. Pienākumos ietilpst resursu plānošana, versiju un sprintu plānošana, produkta attīstības stratēģiskā plānošana, otrā līmeņa palīdzības atbalsta vadīšana, dokumentācijas gatavošana, pārdošanas atbalsta nodrošināšana, produkta piegādes atbalsta nodrošināšana. Izmantojām Team Foundation Server, tagad Azure DevOps Server izstrādei un Mantis Bug Traker Palīdzības dienestam un klientiem.

2018. – 2019.

ContextPrime, Sistēmas ieviešanas projekta vadītājs

Pienākumu apraksts:

Sistēmas izstrādes un ieviešanas projekta vadība, iekšējo resursu plānošana un vadība, klientu attiecību vadība, klientu prasību analīze un sistēmas funkcionālo specifikāciju sagatavošana. Platformas stratēģiskās attīstības vadība.

2013. – 2018.

Komerccentrs DATI grupa (tagad DATI Group), IBM produktu pārdošanas un mārketinga vadītājs, Biznesa projektu vadītājs

Pienākumu apraksts:

IBM Analītikas produktu pārdošanas un mārketinga vadība. IBM i2 risinājumu pārdošanas attīstība. Analītisko risinājumu arhitektūras, datu modeļu, informācijas iegūšanas metožu un darba plūsmu izstrāde. Analītiskās infrastruktūras modeļa izstrāde, analīzes stratēģiskās attīstības izstrāde. IBM Watson mākslīgā intelekta (AI) integrācija. Piedāvājumu sagatavošana un prezentācija klienta vadībai, līguma apjoma un noteikumu optimizācija. Biznesa risinājumu POC (Proof-of-Concept) izstrāde un vadība. Produktu apmācību vadība. Partneru konsultācijas kopsadarbības projektos. Partneru attiecību vadība. Klientu attiecību vadība.  Analītikas risinājumu attīstība Eiropas tirgiem sadarbībā ar vairumtirgotājiem.

Projektu vadība. Kompleksu projektu pārdošanas un ieviešanas vadība:

• Piedāvājuma sagatavošanas vadība (BID Management) “Pilot Project on defence researche for European Defense Agency” ar vairāku partneru iesaistīšanu no 3 Eiropas valstīm.
• Atbalsta nodrošināšana Piedāvājuma sagatavošanas vadītājam (BID Manager) projekta “PROVISION OF FUNCTIONAL SERVICES FOR COMMAND AND CONTROL OF MARITIME OPERATION (TRITON)” NCI Aģentūrai kopā ar vairākām globālām, starptautiskām kompānijām.
• Piedāvājuma sagatavošanas vadība KOHĒZIJAS FONDA finansētam projektam “Dzelzceļa pasažieru infrastruktūras modernizācija. Informatīvo un videonovērošanas sistēmu ierīkošana”  ar vairāku Eiropas partneru iesaitīšanu.
• KOHĒZIJAS FONDA finansētā projekta “Dzelzceļa pasažieru infrastruktūras modernizācija. Informatīvo un videonovērošanas sistēmu ierīkošana” vadība saskaņā ar FIDIC (Dzeltenā grāmata) kontrakta noteikumiem, Eiropas sadarbības partneru koordinācija, tehniskās dokumentācijas gatavošana un saskaņošana, atskaišu gatavošana, finanšu kontrole atbilstoši FIDIC un Latvijas Dzelzceļš prasībām, komunikācijas vadība starp partneriem, klientu un Inženieri.
• Klientu procesu, procedūru, datu un infrastruktūras atbilstības auditēšana saskaņā ar specifiskiem standartiem.

• 2009. – 2013.

  RP SIA "Rigas satiksme", E-talons biļešu sistēmas biznesa attīstības vadītājs

  Pienākumu apraksts: Rīgas biļešu sistēmas E-talons biznesa attīstība. Biznesa analīze, procesu analīze un optimizācija, datu kvalitātes un atbilstības kontrole, statistikas analīze. Iekšējo procedūru auditēšana. Biļešu sistēmas produktu izstrāde, ekonomiskā efekta analīze un produktu ieviešana. Biļešu sistēmas produktu piegādes attīstība.  Pakalpojumu attīstība E-talons sistēmas ietvaros. Pārdošanas un piegādes kanālu attīstība. Pārdošanas stratēģijas izstrāde. Tirdzniecības tīkla (POS) attīstība.  E-talons produktu pārdošanas automātu tīkla attīstība.  Interneta produktu un pakalpojumu attīstība. Korporatīvo klientu pakalpojumu attīstība. Augstskolu studentu atbalsta sistēmas attīstība. Ārpakalpojumu partneru vadība. Jaunu biznesa modeļu izstrāde, biznesa plāna izstrāde projektam “upes kuģu transporta integrācija Rīgas satiksmes vienotā sistēmā”. Iekšējā atbalsta un konsultāciju nodrošināšana. Vadības konsultēšana biļešu sistēmas attīstības jautājumos.

  2007. - 2008.

  Lattelecom

   Biznesa attīstības vadītājs

  Pienākumu apraksts: Jaunas biznesa līnijas “Finanšu riska izvērtējums kā pakalpojums” attīstība. Esošo finanšu risku izvērtēšanas pakalpojumu tirgus analīze, partneru un konkurentu izvērtēšana. Pakalpojuma patērētāja identificēšana. Pakalpojuma attīstības projekta definēšana, tā mērķu un robežu noteikšana. Biznesa plāna izstrādāšana, ieskaitot investīciju budžetu un ienākumu/izdevumu plūsmu.  Pakalpojuma prasību un plānu izstrāde programmatūrai. Organizācijas struktūras un izmaiņu plāna izstrādāšana. Detalizēta pakalpojuma ieviešanas plāna izstrādāšana. Pakalpojuma pārdošanas stratēģijas izstrādāšana. Partneru attiecību attīstība. Pakalpojuma ieviešanas projekta vadība. Iepirkumu vadība.

  Ražošanas departamenta vadītājs.

  Pienākumu apraksts: Datoru ražošanas departamenta attīstība, ieskaitot organizāciju, infrastruktūru, partneru un pasūtītāju tīklu. Kvalitatīvu, konkurētspējīgu produktu izveidošana. Vairāku produktu līniju izveidošana, ieskaitot galda datorus, portatīvos datorus un informatīvos kioskus. Apjoma straujas palielināšanas iespējas nodrošināšana nepieciešamības gadījumā. Korporatīvajiem standartiem atbilstošu produktu mākslinieciskā un tehniskā dizaina izveidošana. Ražošanas līnijas izveidošana, ieskaitot pasūtīšanas, montēšanas, testēšanas, uzglabāšanas, piegādes un servisa funkcijas. Produktu mārketinga stratēģijas izstrādāšana. ISO 9000 sertifikācijas iegūšana. Microsoft atbilstības sertifikātu iegūšana produktiem. Produktu pārdošanas un mārketinga stratēģijas izstrāde. Aktivitāšu koordinēšana ar kompānijas tirdzniecības struktūrvienībām. Vietējo un starptautisko iepirkumu vadība. Departamenta personāls 5-10 cilvēki.

  2003. - 2007.

  ELKO grupa, Produktu pārdošanas un mārketinga menedžeris

  Pienākumu apraksts: Produktu vairumtirdzniecības vadība Baltijas valstīs. Acer produktu pārdošana un mārketings, ieskaitot galda datorus, portatīvos datorus un serverus. Iepirkuma procesa vadība, noliktavas kvalitātes un apjoma uzturēšana. Marketinga aktivitāšu vadība partneriem. Partneru attiecību vadība.  Apgrozījuma, peļņas un noliktavas parametru uzturēšana atbilstoši korporatīvajiem standartiem. Iekšējā un ārējā informatīvā atbalsta nodrošināšana. Sadarbības koordinēšana Baltija reģionā. Starptautisko produktu iepirkumu kanālu izveidošana, iepirkumu vadība, servisa izveidošana ar starptautiskajiem piegādātājiem. Kā sekmīga rezultāta apstiprinājums ir Acer pārdošanas apjoma palielinājums 20-kārtīgi 2 gadu laikā.

  2000. - 2002.

  Hewlett-Packard, Produktu pārdošanas un mārketinga menedžeris

  Pienākumu apraksts: Korporatīvo risinājumu, serveru un datu glabātavu pārdošana un mārketings. Korporatīvo klientu attiecību vadīšana. Partneru attiecību vadīšana. Risinājumu atbalsta nodrošināšana partneriem un klientiem. Eiropas resursu piesaiste īpašiem projektiem. Sadarbības koordinēšana ar vairumtirgotājiem. Hewlett-Packard kompānijas pārstāvēšana vietējā tirgū. Pārdošanas aktivitāšu koordinēšana Baltijas reģionā. Starptautisko iepirkumu vadība.

  Citi uzņēmumi un darba pienākumi

  Unibanka (SEB), Banku sistēmas ieviešanas projekta vadītājs

  Pienākumu apraksts: Banku sistēmas ieviešanas projekta vadība.  Projekta mērķu un robežu noteikšana un saskaņošana. Līguma noteikumu saskaņošana ar starptautiskajiem piegādātājiem. Sistēmas prasību un budžeta saskaņošana. Ieviešanas procesa vadība, kvalitātes kontrole, sistēmas atbilstības kontrole, budžeta kontrole. Procesu un informācijas izmaiņu vadība.  Infrastruktūras izveidošanas vadība. Sistēmas testēšanas vadība. Personāla apmācības vadība.  Datu migrācijas vadība. Piegādātāju un citu ārējo partneru attiecību vadība. Starpdepartamentu sadarbības koordinācija. Projekta progresa atskaites Vadības sapulcēs. Iekšējo resursu vadība ap 25 cilvēki.

  Parex Banka (Citadele), Banku sistēmas ieviešanas projekta vadītāja konsultants

  Pienākumu apraksts: Banku sistēmas ieviešanas projekta vadītāja atbalsts un konsultācijas. Biznesa procesu analīze. Bankas funkcionālo un citu sistēmas prasību analīze. Biznesa prasību sagatavošana. Sistēmas funkcionālo un nefunkcionālo prasību sagatavošana. Sarunu vadība ar piegādātājiem par sistēmas piegādes noteikumiem.  Sistēmas ieviešanas projekta vadības atbalsts. Izmaiņu vadība. Sistēmas pielāgošana vadība. Bankas procesu optimizācija. Organizācijas optimizācija. Aktivitāšu koordinācija ar starptautiskajiem sistēmas un pakalpojumu piegādātājiem un citiem ārējiem partneriem.

  Deutsch-Lettishe Bank (SWEDBANK), IT departamenta vadītājs

  Pienākumu apraksts: Informāciju tehnoloģiju (IT) departamenta vadība. IT departamenta izveidošana. IT infrastruktūras izveidošana. Pagaidu banku sistēmas ieviešana. Banku sistēmas prasību sagatavošana. Bankai piemērotu sistēmu analīze un izvēle. Sistēmas ieviešana, informācijas un procesu migrācija. Operāciju integrācija ar koplietošanas SWIFT terminālu sistēmu. Latvijā pirmā attālinātās banku sistēmas ieviešana un integrācija ar pamata sistēmu.  Jaunā bankas biroja tehniskās infrastruktūras izveidošanas vadība. Operāciju migrācija uz jauno bankas biroju. ATM sistēmas integrācija ar bankas sistēmu un ATM tīkla attīstība. Reģionālās bankas kartes un maksājumu sistēmas Globus ieviešana un attīstība. Dažādu specifisku iekšējo un ārējo tehnoloģisko projektu vadība. Iepirkumu vadība un sadarbības attīstība ar starptautiskajiem piegādātājiem. Departamenta vadība 20 cilvēku sastāvā.

   

  Interbaltija alfa, Biznesa attīstības vadītājs, Latvijas Valsts Uzņēmumu reģistra informācijas sistēmas izstrādes tehniskais direktors.

  Pienākumu apraksts: Uzņēmumu reģistra biznesa un funkcionālo prasību analīze un sistēmas specifikāciju definīcija. Uzņēmumu reģistra sistēmas izstrādes vadība. Datu analīzes un ielādes vadība. Tehnisko resursu vadība. Lietotāju apmācība. Sistēmas nodošana ekspluatācijā. 

  .